Bevor ich mich dem im Titel unterstellten Beitrag der Gemeindeberatung an der strategischen Innovation in der Kirche zuwende, muss zunächst einmal bestimmt werden, was denn unter Innovation und Strategie zu verstehen ist, hierauf folgend ist kritisch zu hinterfragen, ob im so verstandenen Sinne überhaupt eine innovative Strategie in der Kirche erkennbar ist und anschließend ist erst der Beitrag der Gemeindeberatung zu analysieren. Der Artikel plädiert für eine äußerst kritische Bilanz zum strategischen Innovationsmanagement innerhalb der Kirche und unterstellt, dass die Gemeindeberatung ihren Beitrag hierzu bestenfalls noch wird erweisen müssen, ihn womöglich aber gar nicht liefert. Zu guter Letzt werden Bedingungen und Kontexte beschrieben, die es zukünftig wahrscheinlicher machen könnten, von einer tatsächlich stattfindenden innerkirchlichen Innovation zu sprechen.